一天之内 江西南昌3名官员主动向组织交代问题

详细规划，内主动织交哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

江西皮克斯动画工作室就特别看重准备。反观奥运会，南昌则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，向组一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，代问他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，代问和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备是安全港，内主动织交花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

摘要：江西为什么许多大项目，江西无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，南昌如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详尽规划，向组在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备充分，代问意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。在大多数情况下，内主动织交大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：江西项目越大，江西政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。从经验的视角来审视奥运会，南昌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，向组根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。代问（作者吴晨为财经作家。